在一个全球化竞赛日益进步的环境下，企业最需求的便是表里供给链的柔性。企业柔性越高，供给链对商场的反响就越快，企业就有更多的时机去堆集自己的竞赛优势。

　　跟着资源和商场的全球化，怎么可以从全球各地获取的最佳的才能、常识和财物，并将其运用到世界上有此需求的当地，成为最受CEO们重视的议题。

　　“一招鲜吃遍天”的单一供给链，现已落后于这个一日千里的年代。企业决策者必须在满意客户需求的根底上，结合本身产品和服务的特性，在不同的供给链类型中作出挑选。

　　全球电子职业商场正变得越来越不确定，企业传统战略略的制定形式面临巨大应战。面临越来越高的不确定，越来越多的企业开端重视供给链办理......

　　假如强壮的竞赛对手在商场上直捣大门，你还要先花上两三个月剖析供给链问题，再花上两三个月权衡各种改进方案，接着又是两三个月研讨企业情况，最终再考虑到调集资源等，我想这样下来，企业存活的期望几近为零。

　　一般，SCM体系被认为是现有ERP体系的延伸，简直涵盖了供给链上一切的范畴，包含需求、供给、制作、运送和配送。

　　为什么要将第四方咨询和3PLs结合呢？由于物流运作所带来的本钱节约必需要抵消3PL的本钱费用，并且能节约更多的本钱，然后证明这种物流形式是企业改进物流的正确挑选......

　　从Booz Allen提出供给链办理（supply chain management）这一概念以来，21年现已过去了，可是依据美国尖端咨询公司的研讨报告，许多公司依然企图经过技术手法来处理供给链办理这个涉及到流程再造的问题。

　　以网络经济、常识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，不光深入的改变着人类社会的出产、交易、日子和学习办法，并且也促进全球化商场竞赛和企业办理发展趋势发生了巨大的改变。这些改变的首要特点是：......

　　怎么有效地研讨与运用SCM、ERP和BPR的思维与办法，推动企业信息化建造，从而进步我国企业办理水平缓出产力水平，时至今日依然是我国大多数企业感到非常困惑的一个现实问题......

　　二十世纪末，当很多的我国企业还在对企业资源方案ERP持张望情绪时，另一个新的企业办理工具软件供给链办理SCM现已迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。面临两者，我国的企业不由要问：两者之间的联系怎么？将来的发展趋势又是怎样的？咱们该做什么样的选

　　依据有关猜测，到2007年，中小企业商场在我国IT商场消费总额中的份额将到达51.7%，中小企业在迎来商场时机的一起，也面临着愈加杂乱的生存环境，面临着外部和内部的应战，越来越多的中小企业都巴望运用信息化手法来协助他们标准企业的办理，提高中心竞赛力。

　　近来各大软件厂商纷繁在各种中小企业信息化论坛上一再露脸，其热心不亚于当年遍及ERP浪潮时的温度，纷繁欲借中小企业信息化的大潮降临之际，极力从企业办理软件商场的隆冬中复苏......

　　现在信息通信产业面临的是在三条供给链上对三个方针进行优化。这是一个艰巨的使命，也是一个严重的立异时机。只要从产业结构上、企业内部运转组织上以致监管体系上打破传统电信的笔直“设备”供给链......

　　近几年，全球办理软件业气候大变，专业供给链软件厂商的失势已是铁板钉钉......

　　在供给链办理环境下，不只企业的信息同享机制发生了巨大改变，企业的出产方案与操控也应时而变。那么，企业的出产方案与操控终究发生了哪些改变?其体系结构怎么?企业怎么以供给链为根底来和谐出产方案与操控，以完成线日更新